Die Consumer Electronics Show, kurz CES, ist die weltweit größte Konferenz für Verbrauchertechnologie. Von der CD-ROM über das Nintendo Entertainment System bis hin zu HDTV haben viele revolutionäre Innovationen auf den vergangenen CES-Shows für Furore gesorgt. Diese Innovationen hingegen verfehlten das Ziel und brachten Schande statt Ruhm ein.
LaserDisc
Die LaserDisc, die schließlich unter dem Namen DiscoVision in die Vereinigten Staaten kam, kam erstmals als Prototyp auf der CES 1974 an. Der Standard forderte andere frühe Videoformate wie VHS in einem wachsenden Home-Entertainment-Markt heraus. Es positionierte sich als überlegenes Format für Video- und Audioqualität und lieferte 440 Zeilen vertikale Auflösung gegenüber 240 Zeilen für VHS.
Der LaserDisc-Standard hatte von Anfang an Probleme. Vier Jahre vergingen zwischen 1974, als die CES die Prototypen vorstellte, und 1978, als sie erstmals in den Vereinigten Staaten im Handel erhältlich waren. Diese Verzögerung setzte den Standard hinter VHS, das bereits Fuß gefasst hatte. LaserDisc war auch schwerer und sperriger als VHS.
Während LaserDisc auf der CES ein Flop war, war es unter anderem in Japan, Singapur und Hongkong erfolgreicher, wo LaserDisc-Veröffentlichungen bis zur Einführung von DVDs häufig stattfanden.
Atari 1200XL
Atari knüpfte mit dem 1200XL an den Erfolg seiner beliebten Atari 400 und 800 an. Es erweiterte den Speicher auf 64 KB, hatte eine weit überlegene Tastatur und rühmte sich eines raffinierten Designs, das die Funktionen von sieben separaten Boards in ein einziges Mainboard integrierte.
Allerdings verfehlte Atari das Ziel bei der Preisgest altung. Das Unternehmen kündigte den 1200XL auf der CES 1983 für 1000 US-Dollar an. Als es in den Handel kam, hatte Atari den Preis auf 899 US-Dollar gesenkt. Das war weit mehr als der Preis des Atari 800 und viel mehr als der Commodore 64, der auf der CES 1982 dank seines mageren Preises von 595 $ für Furore sorgte.
Verbraucher gaben den teureren Atari für seine Konkurrenz auf, und das Unternehmen stellte den 1200XL Ende 1983 ein.
Apple Newton
John Sculley, CEO von Apple Computers, betrat 1992 die Bühne auf der CES in Chicago, um den Newton vorzustellen, einen mutigen neuen persönlichen Assistenten. Es war in vielerlei Hinsicht ein Versuch, ein iPad mit der Technologie der frühen 1990er Jahre herzustellen. Es hatte einen tragbaren, schieferähnlichen, batteriebetriebenen Formfaktor, entschied sich jedoch für ein berührungsloses Schwarz-Weiß-Display, klobige Einfassungen und einen minimalen Prozessor.
Der erste Empfang war positiv. Als die Besitzer die Möglichkeit hatten, den Newton zu kaufen und zu benutzen, wurden jedoch seine Probleme offensichtlich. Die Handschrifterkennung des Newton war schrecklich, was den Sinn eines tragbaren Geräts zum Aufschreiben von Notizen zunichte machte. Seine Buggy-Veröffentlichung wurde Teil der Popkultur, als eine Folge von Die Simpsons 1993 das Gerät parodierte.
Newton kämpfte mehrere Jahre. Apple hat das Betriebssystem sogar an andere Unternehmen lizenziert, sodass Sie Newton-Geräte von Motorola, Siemens und Sharp finden. Trotzdem hatte es nach dem Scheitern seines Debüts keine große Chance.
Apple Pippin
Apple kämpfte Mitte der 90er Jahre darum, das Interesse der Verbraucher am Mac aufrechtzuerh alten, da sich viele Benutzer neuen Windows-basierten PCs zuwandten. Eine mögliche Antwort auf die PC-Bedrohung war Apples Pippin, eine Spielkonsole, die auch einen Internet-Webbrowser bereitstellte.
Der Pippin kam 1996 auf der CES an und wurde überwiegend positiv aufgenommen. Tim Barjarin von Creative Strategies sagte im Gespräch mit The Computer Chronicles: „[…] diese Art von Hybridgerät hat Potenzial und ist tatsächlich eines, von dem wir glauben, dass es Apple auf eine ganz neue Ebene von Computernutzern heben könnte."
Es sollte nicht sein. Die Idee, die ursprünglich vom japanischen Spieleentwickler Bandai an Apple herangetragen und von Bandai entwickelt wurde, hatte einen schwierigen Start. Apple lizenzierte seine Marke an Bandai, tat dann aber wenig, um den Pippin zu vermarkten. Der Pippin war mit 599 US-Dollar auch teuer, mehr als die meisten damals verkauften Spielkonsolen. Die Konsole wurde schnell vom Markt genommen und verkaufte sich insgesamt etwa 40.000 Mal.
HD-DVD
Neue Medien- und Konnektivitätsstandards kämpfen oft auf der CES und stoßen Konkurrenten in der Hoffnung auf Akzeptanz in der Industrie an. Diese Kämpfe lösen sich normalerweise auf, bevor die Verbraucher die Möglichkeit haben, eine Wahl zu treffen. HD-DVD war eine Ausnahme und ließ viele Verbraucher mit Filmen und Medien in einer Sackgasse zurück.
Obwohl nicht auf der CES 2006 enthüllt, bildete die Show das Schlachtfeld für einen Krieg zwischen HD-DVD und ihrem Konkurrenten Blu-Ray. Toshiba präsentierte die ersten HD-DVD-Laufwerke, während Microsoft ankündigte, ein zusätzliches HD-DVD-Laufwerk für die Spielkonsole Xbox 360 zu verkaufen. Sony, Samsung und Pioneer stellten sich Blu-Ray mit zahlreichen neuen Playern und Partnerschaften mit der Filmindustrie entgegen.
Auf der CES 2008 kam alles zu einem dramatischen Ende. Warner Brothers, das letzte große Studio mit einer neutralen H altung in dem Konflikt, kündigte kurz vor der Show plötzlich die vollständige und exklusive Unterstützung des Blu-Ray-Standards an. Der HD-DVD-Konzern musste seine CES-Konferenz nur zwei Tage vor dem geplanten Termin absagen und setzte damit dem Formatkrieg ein jähes Ende.
Microsoft Windows Vista
Windows hatte zu Beginn des neuen Jahrhunderts einen guten Lauf. Microsoft hatte die PC-Industrie erfolgreich für sich beansprucht. Jetzt war es für Microsoft an der Zeit, eine neue Vision des Betriebssystems von morgen voranzutreiben. Windows Vista war diese Vision.
Vista war nicht die erste oder letzte zweifelhafte Version von Windows, die auf der CES erschien, aber es springt aus einem einzigen Grund ganz oben auf den Flop-Stapel. Es wurde von CNET, dem offiziellen Medienpartner der CES 2007, als „Best of Show“für Computer und Hardware ausgezeichnet.
Windows Vista wurde nur wenige Wochen nach dem Gewinn dieses Preises allgemein freigegeben, und der Empfang wurde sofort sauer. Vista wurde als fehlerhaft, langsam, unattraktiv und weitgehend unnötig eingestuft, da die wichtigsten Verbesserungen für die meisten Benutzer nicht offensichtlich waren.
Palm Pre
CES 2009 hatte viele mobile Innovationen, aber nichts sorgte für mehr Aufsehen als das Palm Pre Smartphone. Als Palms Antwort auf das iPhone gebaut, hatte der Palm Pre ein Slider-Design, um eine physische Tastatur beizubeh alten und gleichzeitig einen 3,1-Zoll-Touchscreen zu bieten.
Das Palm Pre erhielt auf der CES 2009 hervorragende Presse und wurde bis zu diesem Zeitpunkt das meistverkaufte Telefon von Spirit. Für eine Ehrenrunde blieb Palm jedoch keine Zeit. Benutzer begannen, Probleme mit dem Schiebermechanismus zu melden, der bei Berührung wackeln konnte und sich bei Stürzen als zerbrechlich erwies. Palms Exklusivvertrag mit Sprint schränkte auch die Popularität des Pre ein.
Heute sehen Experten den Palm Pre als den letzten Nagel im Sarg des Unternehmens. Palm wurde im folgenden Jahr von HP gekauft, und die meisten seiner verbleibenden Produkte wurden in HP Palm-Geräte umbenannt. TCL besitzt jetzt die Marke Palm.
BlackBerry Playbook
BlackBerrys PlayBook, das auf der CES 2011 erschien, ahmte die Geschichte des Palm Pre nach. Als Alternative zu Apples iPad angepriesen, war das Hauptmerkmal des PlayBook ein einzigartiges Betriebssystem, das für einfaches Multitasking entwickelt wurde, ein notorischer Schwachpunkt früher iPads. Das PlayBook war dank seines 7-Zoll-Displays auch kleiner und tragbarer als das iPad.
Die Reaktion auf der CES 2011 war positiv, und das PlayBook wurde bei der Markteinführung mehr Einheiten ausgeliefert als erwartet, aber die Nachfrage kam kreischend zum Erliegen. Das Tablet von BlackBerry hatte ein großes Problem; es war kein iOS- oder Android-Gerät. Es fehlte die App-Auswahl, die auf diesen etablierten Plattformen zu finden ist.
BlackBerry gab im Juni 2013 bekannt, dass das PlayBook sein BlackBerry 10-Betriebssystem nicht erh alten würde, und das Tablet verschwand langsam aus den Verkaufsregalen. BlackBerry ist im Gegensatz zu Palm heute ein unabhängiges Unternehmen, aber sein Jahresumsatz beträgt nur 5 Prozent des Höchststands des Unternehmens von 2011.
3D-Fernseher
3D-Fernsehen ist keine neue Erfindung, aber 2010 war das Jahr, in dem Fernsehhersteller endlich eine koordinierte Anstrengung unternahmen, um 3D-Fernsehen als brauchbare Verbrauchertechnologie voranzutreiben. Alle großen Fernsehanbieter, darunter Sony, Samsung, LG, Panasonic, Pioneer und Vizio, zeigten auf der CES 2010 neue Geräte mit 3D-Unterstützung.
Die Bemühungen hatten erste Erfolge. 3D-Fernsehen war eine großartige Show-Demo, die zu einer positiven frühen Berichterstattung führte. Probleme kamen langsam. Die meisten Fernseher mit 3D waren teuer, und die Qualität des 3D-Erlebnisses konnte stark variieren. Es funktionierte auch nur mit Filmen oder Fernsehsendungen, die speziell für 3D gemastert wurden, was die Bibliothek einschränkte.
Die Branche hat 3D-TV auf der CES 2011 und CES 2012 stark vorangetrieben. Die Hersteller haben die Funktion verfeinert, und die Fernseher, die sie unterstützen, wurden im Preis gesenkt. Die begrenzte Bibliothek blieb jedoch ein Hindernis, und die Idee kam bei den Verbrauchern nie an.3D-TV wurde durch die Einführung neuer 4K-Fernseher auf der CES 2013 aus dem Rampenlicht gedrängt, und Fernseher mit 3D-Unterstützung verschwanden bis 2017 weitgehend.
Quibi
Quibi wurde auf der CES 2020 unter extremer Fanfare angekündigt, darunter Artikel auf der Titelseite von Consumer-Tech-Publikationen wie The Verge und Techcrunch. Quibi zielte darauf ab, das Streaming zu revolutionieren. Die Idee war einfach und auf den ersten Blick genial. Anstatt Shows für ein Fernsehpublikum zu machen, die viele Leute dann auf einem winzigen Bildschirm sehen würden, würde Quibi die mobilen Zuschauer an die erste Stelle setzen.
Die Idee hatte einen großen Haken. Quibi wäre nur ein Abonnement und würde 4,99 USD mit Anzeigen oder 7,99 USD ohne Anzeigen berechnen. Das Abonnement hat auf der CES 2020 sofort rote Fahnen aufgestellt. Der Preis warf eine offensichtliche Frage auf. Warum sollten Sie 5 bis 8 US-Dollar pro Monat für einen unbewiesenen Streaming-Dienst bezahlen, den Sie nur auf einem Smartphone genießen können?
Quibis Markteinführung konnte diese Frage nicht beantworten. Fast eine Million Menschen haben sich für eine kostenlose Testversion angemeldet, aber diese Zahl schrumpfte auf nur 72.000 Abonnenten, was das Unternehmen zwang, seine Schließung am 21. Oktober 2020 bekannt zu geben.
