Die MINT-Branche ist heute eine der am schnellsten wachsenden Branchen, und Führungskräfte wie Caitlin Kalinowski versuchen, das Diversitätsproblem von MINT zu lösen.
Laut dem Bureau of Labor wird erwartet, dass MINT-Fächer bis 2029 um 8 Prozent wachsen werden, verglichen mit 3,7 Prozent für alle anderen Berufe. Frauen machen jedoch nur etwa 27 Prozent der MINT-Beschäftigten aus, während BIPOC etwa 30 Prozent der MINT-Beschäftigten ausmacht.
Als Senior Director of Hardware und Technologieführer sagte Kalinowski, dass die Unterschiede ein kultureller Wandel sind, den die Branche verschieben muss, anstatt sich auf die Technologieunternehmen selbst zu konzentrieren.
"Ich habe einfach nicht das Gefühl, dass wir noch keine gleichen Wettbewerbsbedingungen haben - wie in der gesamten Pipeline", sagte Kalinowski Lifewire am Telefon. "Das ist eine Kultursache, keine Firmensache."
Kurze Fakten
- Name: Caitlin Kalinowski
- Von: New Hampshire
- Random Delight: Wenn ich ein Produkt verwende, das schön durchdacht ist und mich die Funktionen überraschen. Ein aktuelles Beispiel ist das Truck-Design von Rivian mit einem externen Sitz für Skifahrer und Snowboarder.
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Schlüsselzitat oder Lebensmotto: "Immer lernen."
MINT-Unterschiede
Als Kalinowski in den frühen 2000er Jahren in die Tech-Welt eintrat, war es ein ganz anderer Ort, der hauptsächlich von Männern dominiert wurde. Sie sagte, dass es in ihrer ersten Firma keine anderen Frauen im Ingenieurwesen gab.
Im Laufe der Zeit, sagte Kalinowski, wurde es besser und mehr Frauen tauchten in ihren Teams auf.
"[Bei einer Firma] war ich in zwei Teams: eines der Teams bestand ausschließlich aus Männern und eines der Teams bestand zu etwa 50/50 aus [männlich und weiblich]", sagte sie. "Meine Erfahrung im 50/50-Team war, wie Sie sich vorstellen können, einfach viel besser."
Kalinowski sagte, ein wichtiger Grund, warum Frauen und BIPOC die Technologiebranche innerhalb der ersten zwei Jahre verlassen, sei, dass sie sich in ihren Teams und am Arbeitsplatz nicht vertreten sehen.
"Ich sehe es nicht gern [wie] 'Wie können wir mehr Frauen und [BIPOC] dazu bringen, sich für MINT zu interessieren?' Das ist nicht die Rahmung, die ich mag, weil sie es ihnen irgendwie aufdrückt“, sagte sie.
"Vielleicht liegt es an den Erfahrungen, die sie gemacht haben, als sie darüber sprachen, [MINT] zu mögen, oder weil ihr erster Job keine großartige Erfahrung war. Und so sagen sie: 'Das ist nichts für mich, ' obwohl sie eigentlich, wenn sie gute Erfahrungen gemacht hätten, wirklich begeistert von MINT wären."
Jung anfangen
Natürlich beginnt eine erfolgreiche MINT-Karriere mit einem Interesse an den Themen, aber Kalinowski sagte, dass nicht jeder gleichermaßen ermutigt wird, diese Interessen zu verfolgen. Laut einer Studie der National Science Foundation verdienen Frauen in den USA nur 18 Prozent der Informatik-Bachelorabschlüsse und nur 20 Prozent der Ingenieurabschlüsse.
Grundsätzlich müssen wir offen dafür sein, Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund zu haben, die die Arbeit erledigen können.
Kalinowski sagte, ein entscheidender Weg, um sicherzustellen, dass die Gesellschaft die Flamme junger Menschen für MINT nicht auslöscht, sei offener und akzeptabler zu sein.
"Der Weg, Kinder zu entwickeln, die besondere Fähigkeiten haben oder die ihr Versprechen in einem frühen Alter wirklich zeigen werden, besteht darin, ihnen einfach zu folgen", sagte sie. "Wenn ein Kind Interesse zeigt, ermutigen Sie es und ermutigen Sie es."
Aufbau für den Erfolg
Als jemand, der Teil der Minderheit in der MINT-Branche war, bringt Kalinowski diese Erfahrung in ihre Führung ein, um sicherzustellen, dass sich die Mitglieder ihrer Teams sowohl repräsentiert als auch gesehen fühlen.
"Eines der Dinge, die Sie als Führungskraft tun müssen, ist zu verstehen, wer was [und] wann braucht", sagte sie. „Wenn Sie jemanden einstellen, der in irgendeiner Weise unterrepräsentiert ist, müssen Sie ihn am Anfang mehr erreichen und sicherstellen, dass er gut etabliert ist und versteht, warum wir tun, was wir tun, und wie wir erfolgreich sein können usw."
Für Kalinowski ist es ihr ultimatives Ziel als Führungskraft und jemand, der die Unterschiede in der Technologie erlebt hat, gleiche Wettbewerbsbedingungen zu schaffen.
"Sicherzustellen, dass wir Mitarbeiter einstellen, ist ein großer Teil davon, und ich denke, das ist ziemlich gut abgedeckt", sagte sie. „Ich denke […] die Bay Area und das Silicon Valley kommen an einen ziemlich guten Punkt, wenn sie versuchen, klar zu machen, dass wir wollen, dass die Pipeline in diese Rollen kommt, um vielfältig zu sein.“
Außerdem sagte sie, dass ein weiterer Weg zur Förderung der Gleichberechtigung in den MINT-Berufen selbst liegt.
"Wir müssen sicherstellen, dass wir die Anforderungen für Jobs nicht so sehr einschränken, wie zu sehr", sagte sie. "Grundsätzlich müssen wir offen dafür sein, Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund zu haben, die die Arbeit erledigen können."
Hoffentlich geht die Zukunft der MINT-Branche in die richtige Richtung, dank Führern wie Kalinowski, die dabei helfen.
