Leichter Applaus und zufriedenstellendes Gemurmel erfüllen den Raum, als Ihr Kollege seine Präsentation beendet und Platz nimmt. Es gibt eine kurze Pause, während Ihr Chef den Tisch scannt und darauf wartet, dass jemand die Diskussion eröffnet. Bevor die Stille peinlich werden kann, meldet sich eine fragende Stimme zu Wort. " Ihr Vorschlag ist umfassend und ehrgeizig, Gary, aber kann er skaliert werden?"
Skalierbarkeit definieren
Skalierbar – oder Skalierbarkeit – ist ein Begriff, der in der Geschäfts-/Finanzwelt am häufigsten vorkommt und typischerweise auf einen Prozess, ein Produkt, ein Modell, einen Service, ein System, eine Datengröße oder eine Aktivität angewendet wird. Es ist eine Frage des Wachstums, die wichtige Kriterien bewertet, um Machbarkeit und Wert für ein bestimmtes Produkt oder eine Dienstleistung zu bestimmen.
Wenn jemand fragt: "Kann es skalieren?", möchte er wissen, wie gut der Herstellungs- oder Serviceprozess erweitert oder verkleinert werden kann, um unterschiedliche Anforderungen zu erfüllen, z. B.:
- Größere Nachfrage
- Reduzierte Nachfrage
- Plötzliche Stromausfälle oder andere Arten von Ausgabeproblemen
- Markteinführungszeit
- Return on Investment
Wichtige Probleme bei skalierbaren Produkten oder Diensten
Die primären Faktoren (z. B. Leistungsmetriken), die am häufigsten berücksichtigt werden, sind:
- Kosten: Kann es innerhalb eines bestimmten Budgets schnell genug skalieren?
- Qualität: Kann es mit Leistung, Zuverlässigkeit, Wirksamkeit usw. produziert werden?
- Zeit: Kann es schnell genug produziert werden, um die Nachfrage zu befriedigen?
Ein Beispiel für Skalierbarkeit im wirklichen Leben
Nehmen wir an, Sie backen jedes Wochenende die perfekten Pfannkuchen für Ihre Familie. Vier hungrige Teenager h alten Sie in der Küche auf Trab, aber es ist unkompliziert und überschaubar. Wenn also die Wachstumsschübe kommen – Sie haben es erraten – wollen sie doppelt so viele Pfannkuchen essen. Können Sie Ihren Frühstückskochprozess effektiv und sofort skalieren, um den Hungerbedarf zu decken? Sicher! Das liegt daran, dass Sie Folgendes haben:
- Viele Zutaten (keine Änderung der Kosten pro Packung).
- Große Rührschüsseln für doppelte Chargen (erhält Teigqualität/Konsistenz).
- Kulinarische Fähigkeiten, um mehrere Pfannen auf dem Herd zu bedienen (verdoppeln Sie die Pfannkuchen, die gleiche Zeit).
Aber was wäre, wenn du stattdessen eine doppelte Portion Frühstückspfannkuchen für vierhundert Personen kochen müsstest? Was ist mit viertausend? Die Frage der Skalierbarkeit wird nun viel komplexer. Wie würden Sie vorgehen, um diese Ziele zu erreichen (d. h. die Lebensmittelqualität aufrechtzuerh alten und die Zeit zu verw alten), ohne pleite (oder verrückt) zu werden?
Zunächst hilft es, die Kosten für Zutaten und Kochgeschirr auszugleichen, wenn man Leute für Pfannkuchen in Rechnung stellt. Sie benötigen einen großen Essbereich, um diese Gäste unterzubringen, aber auch eine größere Küche, um einen schnellen Essensservice zu gewährleisten, zusammen mit angestelltem Personal, das in Ihrer Art des perfekten Pfannkuchenkochens geschult ist. Die Verw altung von Geldern/Transaktionen, die Anmietung eines Restaurantraums und die Verw altung von Mitarbeitern stellen jeweils zusätzliche Ausgaben dar, die bewertet werden müssen – was sich letztendlich auf den Preis von Pfannkuchenbestellungen auswirkt.
Aber am Ende des Tages, würde es sich lohnen, diese Pancake-Operation zu skalieren? Wenn der prognostizierte Gewinn niedrig oder nicht vorhanden ist, dann wahrscheinlich nicht. Aber wenn die Zahlen gut aussehen, um zukünftige Gewinne zu erzielen, dann herzlichen Glückwunsch zum Abschluss eines soliden Teils eines erfolgreichen Geschäftsplans!
Was es bedeutet, herunterzuskalieren
Häufig steigt die Skalierung, weil davon ausgegangen wird, dass mehr Menschen das Produkt oder die Dienstleistung wollen. Nehmen wir an, jemand erstellt einen einzigen Produktprototyp, um potenziellen Investoren zu zeigen. Diese Investoren werden zweifellos die Marktnachfrage und die mit der Massenproduktion verbundenen Schritte und Kosten berücksichtigen. Aber auch das Umgekehrte – Verkleinern – ist möglich.
Nehmen wir an, der Produktprototyp ist in der Lage, zehntausend Pfannkuchen pro Sekunde zu kochen und zu servieren, aber die Ausrüstung hat auch die Größe eines Hauses mit vier Schlafzimmern. Obwohl sicherlich beeindruckend, könnten viele Leute fragen, wie die Idee verkleinert werden kann. Eine Maschine, die weniger Pfannkuchen pro Sekunde backt, dafür aber im Inneren eines Foodtrucks montiert und bedient werden kann, wäre viel pragmatischer und nützlicher.
Oder, vielleicht realistischer, was würde Ihr örtliches Pfannkuchenhaus tun, wenn eine Flut einen Teil der Stadt heimsucht und die Kunden wochenlang schrumpfen? Es müsste die Pfannkuchenproduktion reduzieren, aber bereit sein, wieder hochzuskalieren, wenn die Kunden wieder zum Frühstück gehen könnten.
Sie werden diesen Begriff oft in Bezug auf Technologie sehen, weil so viele Prozesse heute von computergesteuerten Maschinen angetrieben werden.
