Key Takeaways
- Wissensarbeiter möchten weiterhin von zu Hause aus arbeiten.
- Arbeitgeber, die darauf bestehen, wieder ins Büro zu gehen, finden es möglicherweise schwierig, gute Talente einzustellen und zu h alten.
- Niemand pendelt gerne. Niemand.
Nach mehr als einem Jahr Homeoffice wollen Mitarbeiter wirklich nicht jeden Tag ins Büro zurückkehren.
Vor der Pandemie war die Arbeit von zu Hause aus relativ selten. Es wurde als Faulheit oder als schädlich für die Teamarbeit angesehen. Und doch, als die Mehrheit der Belegschaft zur Fernarbeit gezwungen wurde, stellten wir fest, dass die Menschen in kürzerer Zeit und ohne stundenlanges Pendeln mehr erledigten.
Jetzt wollen die Chefs, dass Leute wieder im Büro sind, aber die Arbeiter sind eher bereit, zu kündigen, als sich zu fügen. Die Machtverhältnisse haben sich verschoben. Sehen wir einen Wendepunkt in der Bürokultur?
"Ich denke, dass sich die Welt verändert hat. Die Pandemie hat einen bereits bestehenden Trend beschleunigt", sagte Thejo Kote, CEO von Airbase, einem Unternehmen für Buchh altungsplattformen mit rund 100 Mitarbeitern in neun Ländern, per E-Mail gegenüber Lifewire.
"Das Modell der verteilten Arbeit und der Einstellung von Menschen überall auf der Welt gibt es schon seit einiger Zeit. Die Pandemie hat einen Trend forciert, der wahrscheinlich sowieso in den nächsten 10 Jahren eingetreten wäre und der nicht verschwinden wird."
Revolution
Fabriken trieben die industrielle Revolution voran, und diese erforderten, dass Menschen über lange Schichten an einem Ort zusammenarbeiteten. Dieses Modell ist in weiten Teilen der Arbeitswelt noch immer die Norm. In manchen Unternehmen führt kein Weg daran vorbei. Aber für Wissensarbeiter hat sich im letzten Jahr gezeigt, dass Zwangsanwesenheit unnötig ist.
Alle Mitarbeiter aufzufordern, an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren, wird auch den Druck erhöhen, Gesundheitsrisiken zu minimieren, Compliance sicherzustellen und ihr Wohlbefinden zu gewährleisten.
Laut BBC sind Mitarbeiter eher bereit zu kündigen als ins Büro zurückzukehren. Dies führt zu einer Machtverschiebung, wenn diese Leute tatsächlich anfangen, in großer Zahl zu gehen.
Vor kurzem hat Apple eine Rückkehr ins Büro angeordnet. Die Mitarbeiter waren nicht glücklich und taten sich zusammen, um gegen die Entscheidung zu kämpfen. Die Einstellung und Bindung von Talenten ist bereits ein Problem für Technologieunternehmen wie Apple und Google. Wenn also eine persönliche Anwesenheit erforderlich ist, während ein anderes Unternehmen flexiblere Arbeitsregelungen anbietet, aber mit demselben Geh alt und denselben Leistungen, wird die Herausforderung noch schwieriger.
"So sehr Arbeitgeber sagen mögen, dass die Arbeit im Büro Kreativität und Teamarbeit fördert, was meiner Meinung nach der Fall ist, die neuen "Kosten", die dies erfordert, bedeuten eine hohe Mitarbeiterfluktuation, beginnend mit ihren besten und produktivsten / wirkungsvollsten Mitarbeiter zuerst", teilte Personalberater Scott Baker Lifewire per E-Mail mit.
Welttalent
Die Einstellung aus der Ferne ermöglicht es Unternehmen auch, auf einen globalen Talentpool zurückzugreifen, anstatt nur Mitarbeiter einzustellen – in unserem Beispiel von Apple und Google –, die bereit sind, die hohen Lebensh altungskosten in der San Francisco Bay Area zu ertragen.
Das hat andere Vorteile. Möglicherweise müssen Sie nicht so viel bezahlen, um Talente aus anderen Ländern anzuziehen. Wenn andererseits Fernarbeit zur Norm wird, kann die Abwanderung von Fachkräften zu einem Problem für ärmere Länder werden.
"Angenommen, Ihr Unternehmen befindet sich an einem teuren Standort", sagt Kote. „Wenn Sie in diesem Fall nicht bereit sind, Remote-Arbeiten zu ermöglichen, ist dies ein erheblicher Nachteil gegenüber Ihren Konkurrenten, die möglicherweise ein verteiltes Modell sowohl aus kultureller als auch aus produktiver Sicht zum Laufen bringen. Ihre Kostenbasis ist natürlich und künstlich höher, weil Ihres begrenzten Pools und Standorts."
Eine Option ist ein hybrider Ansatz, bei dem die persönliche Anwesenheit nur in Teilzeit oder einmal pro Woche oder Monat erforderlich ist. Dadurch bleiben einige der Vorteile des Büros – beispielsweise stärkere zwischenmenschliche Beziehungen – erh alten, während gleichzeitig mehr Flexibilität ermöglicht wird. Aber dieses Modell erfordert immer noch, dass die Mitarbeiter in der Nähe ihres Arbeitsplatzes wohnen.
Nicht für alle
Nicht jeder kann seinen Job kündigen oder möchte sogar von zu Hause aus arbeiten. Für manche ist das Home Office ein Küchentisch, umgeben von Kindern, die nicht verstehen, dass sie nicht mit Mama oder Papa spielen können. Für andere ist es eine erschreckende Vorstellung, mitten in einer Pandemie einen Job zu kündigen.
"Obwohl viele Menschen eine Remote-Option bevorzugen, wird der Verzicht auf Geh alt und Krankenversicherung in einer unsicheren wirtschaftlichen Zeit nicht jedermanns Sache sein", Daivat Dholakia, Betriebsleiter des GPS-Autoortungsunternehmens Force von Mojio, teilte Lifewire per E-Mail mit.
"Schließlich ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Pandemie noch nicht Geschichte ist", sagte Joe Flanagan, Senior Employment Advisor bei VelvetJobs, Lifewire per E-Mail.
"Alle Mitarbeiter aufzufordern, an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren, wird auch den Druck erhöhen, Gesundheitsrisiken zu minimieren, Compliance sicherzustellen und ihr Wohlbefinden zu gewährleisten. Im Falle zukünftiger Infektions- oder Mutationswellen werden Organisationen gezwungen sein, sich zurückzuziehen abrupt."
