Key Takeaways
- Die Hälfte aller Arbeiterinnen wird ihren Tech-Job im Alter von 35 Jahren aufgeben, so eine Studie.
- Der Hauptgrund, warum junge Frauen Technologiejobs verlassen, ist die nicht integrative Unternehmenskultur.
- Unternehmen müssen bessere Vorbilder und mehr Flexibilität bieten, sagen Experten.
Unternehmen müssen mehr tun, um Frauen in Tech-Jobs zu h alten, da die Hälfte der Frauen, die in den Außendienst gehen, mit 35 Jahren ausscheiden, so ein kürzlich veröffentlichter Bericht.
Der Hauptgrund für den Ausstieg junger Frauen aus der Tech-Branche ist laut dem Bericht des Beratungsunternehmens Accenture und der gemeinnützigen Organisation Girls Who Code die nicht-inklusive Unternehmenskultur. Der Verlust von Frauen erschwert die Bemühungen, eine Industrie zu diversifizieren, die bereits hauptsächlich weiß und männlich ist. Um Frauen zu h alten, müssen Unternehmen umfassende Initiativen starten, darunter die Förderung von Elternurlaub, die Bereitstellung von Mentoren und die Finanzierung von Mitarbeiter-Ressourcen-Netzwerken, so der Bericht.
"Wenn man darunter ist, ist der größte Faktor für Frauen, die die Technologiebranche verlassen, dass sie fragen, ob dies ein Ort ist, an den ich passe", sagte Gloria Samuels, Senior Managing Director bei Accenture, in einem Telefoninterview. „Ist dies ein Ort, um mein Leben in Einklang zu bringen? Wer schätzt mich?
Unterschiedliche Perspektiven
Die Probleme zu lösen, die dazu führen, dass Frauen gehen, wird schwierig sein, wenn sich die Menschen nicht auf die Ursache einigen können; Es gibt eine Diskrepanz zwischen der Sichtweise von Unternehmen und ihren Mitarbeitern auf die Situation von Frauen, so der Bericht.
Fünfundvierzig Prozent der Befragten im Bereich Human Resources (HR) gaben an, dass es „für Frauen einfach ist, in der Technologie erfolgreich zu sein. Für Frauen beträgt dieser Prozentsatz 21 und für farbige Frauen sinkt er auf 8 Prozent. Weniger als die Hälfte der HR-Führungskräfte (38 %) sind der Meinung, dass der Aufbau einer integrativeren Kultur ein effektiver Weg ist, Frauen zu h alten und zu fördern.
Wenn man darunter ist, ist der größte Faktor für Frauen, die die Technik verlassen, dass sie fragen, ob dies ein Ort ist, an den ich passe.
Kindererziehung ist ein Hauptgrund, warum Frauen Technologierollen verlassen, sagte Samuels und fügte hinzu: „Es ist nicht nur Mutterschafts- oder Vaterschaftsurlaub. Es erkennt an, und besonders während COVID im Moment, wie Menschen versuchen, Homeschooling und Arbeitsverantwortung in Einklang zu bringen und berufstätige Familien mit zwei Elternteilen."
Für berufstätige Mütter ist die Förderung der Flexibilität in Unternehmen unerlässlich, sagte Geraldine Teboul, Global SVP of Marketing beim Technologieunternehmen Signavio, in einem E-Mail-Interview.
"Organisationen müssen sicherstellen, dass es zur Mentalität des Unternehmens gehört, Gleichberechtigung und Flexibilität für Frauen zu fördern, und dass Frauen sich wohl fühlen, sich zu äußern", sagte Teboul.
Trotz der jahrzehntelangen Fortschritte bei der Gleichstellung der Geschlechter bewältigen Frauen immer noch eine größere Last als Männer bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie, sagte Shelley Gretlein, Vice President of Brand and Communications, Global Marketing beim Technologieunternehmen NI, in einem E-Mail-Interview.
"Sie sind es oft, die dafür ihre Arbeitszeit reduzieren, oft auf Kosten ihrer Karriere", sagte Gretlein. „Dieser Kontrast ist während der globalen Pandemie noch deutlicher geworden, wo Frauen nun die Aufgabe haben, die enorme Belastung der virtuellen Schule zu jonglieren und gleichzeitig einen neuen Weg der Arbeit von zu Hause aus zu beschreiten.“
Matching mit Mentoren
Ein Grund, warum viele Frauen aus der Tech-Arbeitswelt aussteigen, ist, dass sie keine Vorbilder finden, sagen Beobachter. Nehmen Sie D'vorah Graeser, CEO von KISSPatent, die sagt, sie habe ihr erstes Unternehmen im Alter von 32 Jahren gegründet, weil sie dachte, sie hätte keine Alternative.
"Ich konnte keinen Weg innerhalb einer Organisation sehen, in der es keine Frau auf der Karriereleiter geschafft hat", sagte sie in einem E-Mail-Interview.
Ein Mentor kann den Erfolg von Frauen in der Technik entscheidend beeinflussen. Das Zusammenbringen junger Mitarbeiter mit „Frauen, die vor Ihnen gegangen und erfolgreich waren, Frauen, die vor Ihnen gegangen sind und gestolpert sind, und Frauen, die ihre erste Beförderung noch nicht verdient haben, werden Ihnen alle eine starke Grundlage für Ihren Erfolg und Perspektiven bieten (auch bekannt als Weisheit) zum Wachstum , sagt Gretlein.
Und obwohl sich die Lohnunterschiede verringern, sind sie immer noch ein Faktor, um Frauen zu h alten. Tech-Rollen werden auf jedem Bildungsniveau überdurchschnittlich bezahlt; Laut der Accenture-Studie beträgt der Medianverdienst 82.000 USD gegenüber 47.000 USD für alle Positionen.
Und das geschlechtsspezifische Lohngefälle ist in Tech-Positionen geringer. Frauen in der Computerbranche verdienen 87 % dessen, was Männer verdienen, gegenüber 80 % in allen Rollen. Allerdings vertrauen nur 45 % aller weiblichen Tech-Mitarbeiter darauf, dass sie genauso bezahlt werden wie Männer; dies sinkt auf 32 % für diejenigen, die von der Technik abgestiegen sind.
"H alten Sie Frauen, wenn nötig, mit einer externen Firma, indem Sie Ihre Unternehmenskultur prüfen und gerecht bezahlen", sagte Malaika Paquiot, Director of Product bei K4Connect, in einem E-Mail-Interview."Hören Sie zu und handeln Sie danach. Frauen sagen Ihnen oft genau, was sie brauchen."
Sichere, vielseitige Umgebungen
Ein einladendes Umfeld zu schaffen, ist genauso wichtig wie Geh altsgleichheit, sagen Beobachter.
"Unternehmen müssen auch den Ton angeben und klarstellen, dass ein von Männern dominiertes Geschäft schlecht fürs Geschäft ist", sagte Jing Sun, Mitbegründer von IoTeX, in einem E-Mail-Interview. "Sexismus ist kein politisches Thema. Stattdessen muss die Förderung von Frauen von der gesamten Organisation als grundlegend für den Unternehmenserfolg betrachtet werden."
Die Förderung von Vielf alt sei auch Teil der Lösung, sagte Graeser. „Technologieunternehmen müssen mehr Frauen rekrutieren, insbesondere farbige Frauen, und klare Karrierewege aufzeigen, damit sie sehen können, dass sie eine erfolgreiche Zukunft haben. Wenn die oben genannten Personen weiße Männer sind, dann wird ihr Netzwerk wahrscheinlich auch weiße Männer sein [die] dazu neigen, in ihren Netzwerken einzustellen."
H alten Sie Frauen, wenn Sie müssen, indem Sie eine externe Firma hinzuziehen, indem Sie Ihre Unternehmenskultur prüfen und gerecht bezahlen.
Unternehmen sollten auch mit Gemeinschaften zusammenarbeiten, um mit Frauen in Kontakt zu treten, sagte Gretlein. "Befähigen und belohnen Sie weibliche Führungskräfte dafür, dass sie in der Gemeinschaft sind, in Vorständen von MINT-Nonprofits sitzen, junge Frauen dabei unterstützen, mit den Widrigkeiten umzugehen, denen sie gegenüberstehen, und einen echten Mehrwert für zukünftige Generationen von Frauen in der Technologie zu schaffen."
Aber all diese Bemühungen werden vergebens sein, wenn nicht von vornherein genügend Frauen in Tech-Jobs sind. Der Anteil von Frauen in der Technik ist in den letzten 30 Jahren zurückgegangen. Um diese Lücke zu schließen, müssen Unternehmen aktiv Frauen rekrutieren, sagte Paquiot.
"Machen Sie das Interviewen von Frauen für Rollen zur Voraussetzung", sagte sie. „Bestehen Sie auf gemischte Kandidaten aus Personalvermittlungsfirmen. Gehen Sie zu Organisationen, die Frauen bei der Rekrutierung betreuen. Verlassen Sie sich nicht nur auf Empfehlungen von Ihrem überwiegend männlichen Mitarbeiterstamm.“
Ein aktuelles Modell für die Einstellung durch positive Maßnahmen war ein Testprogramm an der Technischen Universität Eindhoven, bei dem Stellenangebote in den ersten sechs Monaten nur für Frauen verfügbar waren.
"Nur wenn die Rollen in dieser Zeit nicht von Frauen besetzt werden konnten, konnten sich Männer bewerben", betonte Graeser. „Dies zwang die Führungskräfte dazu, außerhalb ihrer Netzwerke zu suchen, und das Ergebnis war wenig überraschend, dass sie plötzlich Frauen finden konnten, die für die Rollen hervorragend geeignet waren.“
Die Einsätze für Frauen in der Tech-Belegschaft werden jeden Tag höher. Die Corona-Pandemie belastet berufstätige Mütter ungleich. Wie gut Unternehmen ihre weiblichen Mitarbeiter h alten, könnte ein Schlüsselfaktor für die wirtschaftliche Erholung des Landes sein.
