Was Obi Omile Jr. als persönliches Bedürfnis beschreibt, mit Friseuren in Kontakt zu treten, wurde zur Motivation hinter seinem Unternehmen, das daran arbeitet, das Friseurerlebnis zu modernisieren.
Um Menschen zu helfen, die den gleichen Kampf bei der Suche nach einem guten Friseur haben, hat sich Omile mit seinem besten Freund Kush Patel zusammengetan, um theCut zu gründen, ein Softwareunternehmen im Besitz von Minderheiten, das technische Lösungen für Friseursalons anbietet. Das 4 Jahre alte Unternehmen verw altet in erster Linie einen mobilen Marktplatz, der Friseure landesweit mit Kunden verbindet. Der größte Kampf war jedoch der Zugang zu Risikokapital und die Beschaffung von Mitteln im Allgemeinen.
"Als einige unserer Kollegen nur mit einer Idee aufstocken konnten, war es schwieriger für uns, weil die Investoren, mit denen wir sprechen, keinen Kontext haben, was es für sie schwieriger macht, die Vision zu erkennen, " Omile teilte Lifewire per E-Mail mit. „Investoren werden auch mehr Zugkraft von unserem Unternehmen im Vergleich zu anderen in unserer ähnlichen Phase erwarten, weil sie nicht das Vertrauen haben, das von ‚warmen‘Intros ausgeht.“
Beide Seiten der Gleichung verbinden
Omile ist in Atlanta, Georgia, geboren und aufgewachsen, aber seine Familie zog nach Nord-Virginia, als er in der Mittelschule war. Nachdem er einige Jahre in Alexandria, Virginia, gelebt hatte, zog seine Familie erneut in die Gegend von Woodbridge, wo er schließlich seinen Abschluss an der C. D. Hylton High School.
„Woodbridge war ein großartiger Ort, um aufzuwachsen, ein sehr vielfältiges Vorstadtgebiet“, sagte Omile. „Wir hatten Freunde aus allen Gesellschaftsschichten und aus der ganzen Welt. Die Vielf alt der Hintergründe führt zu großartigen Gesprächen und einer erweiterten Perspektive des Wortes.“
Es war schwieriger für uns, weil die Investoren, mit denen wir sprechen, keinen Kontext haben, was es für sie schwieriger macht, die Vision zu erkennen.
Omile kam zum ersten Mal mit der Technologiebranche in Berührung, als er nach dem College ein Praktikum als Datenanalyst für ein Startup in Los Angeles absolvierte. Nach diesem Sommer lernte er mit Hilfe seines zukünftigen Mitbegründers das Programmieren und konnte eine Stelle als Softwareingenieur bei Wells Fargo in North Carolina bekommen. Omile sagte, die Frustration, nicht in der Lage zu sein, mit großartigen Friseuren in Kontakt zu treten, sei es, was ihn und Patel dazu getrieben habe, ihre eigenen Probleme zu lösen. Aber das Paar hatte keine Ahnung, dass das Unternehmen zu dem expandieren würde, was es jetzt ist.
"Während der Entdeckungsphase haben wir mehr über die Schmerzpunkte erfahren, die Friseure als Profis bei der Führung ihres Geschäfts haben", sagte er. „Wir sahen dann die Gelegenheit, eine Lösung zu entwickeln, die beide Seiten der Gleichung verbinden und einen Mehrwert für die Branche schaffen könnte.“
Omile arbeitet letztendlich daran, es Friseuren zu erleichtern, ihre Geschäfte zu verw alten, und den Kunden, problemlos tolle Haarschnitte zu bekommen.
"Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, die Barbershop-Branche zu modernisieren und Tools zu entwickeln, die Friseure dazu befähigen, bessere Unternehmer zu sein und das Leben zu gest alten, das sie leben möchten", sagte er.
Wachstum ist oberstes Gebot
Omile hat theCut auf jede erdenkliche Weise organisch angebaut. Von der Gründung des Unternehmens mit seinem besten Freund aus der Highschool bis hin zur Rekrutierung einiger Freunde für die Arbeit im Unternehmen – theCut wurzelt in echter Hingabe. Bis zur Corona-Pandemie bestand theCut aus einem vierköpfigen Team, inzwischen ist das Team auf 10 angewachsen.
“Die Dynamik ist großartig. Als Kollektiv haben wir eine Vielzahl von Interessen und sind unglaublich offen und akzeptieren einander “, teilte Omile mit. „Wir lachen und scherzen und sind gleichzeitig super produktiv. Es ist, als würde man mit Freunden zusammenarbeiten, von denen man weiß, dass sie ihre [Arbeit] erledigen.“
Trotz des Mitarbeiterwachstums des Unternehmens sagte Omile, die Kapitalbeschaffung sei die größte Hürde gewesen, die er überwinden musste. Dieser Kampf korreliert damit, wie Omile unterscheidet, ein Gründer von einem CEO zu sein. Als Gründer sagte er, Ihr Ziel sei es, so bruchstückhaft und produktiv wie möglich zu sein und gleichzeitig Wege zu finden, um jeden Preis zu skalieren. Das bedeutet, so viele Hüte wie nötig zu tragen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen seine Ziele und Zielsetzungen erreichen kann. Während Sie Ihr Unternehmen auf Wachstum ausrichten, verlagert sich Ihre Rolle als Gründer vom Management zum Betrieb.
"Ein Ratschlag, den ich erh alten habe, ist, dass Sie als CEO nur dafür verantwortlich sind, dafür zu sorgen, dass Geld auf der Bank ist und die Leute bezahlt werden", sagte er.
Omile konzentriert sich immer noch darauf, seine Denkweise von einem Gründer zu einem CEO zu ändern, etwas, dem er sich sehr verschrieben hat, während er plant, theCut auszubauen. Und trotz Bootstrap hat er keinen Zweifel daran, dass das Unternehmen noch viele Jahre im Geschäft bleiben wird.
